交互规定，集團公司的要用心的贯彻市委、水利水电工程府几项行政决策堡垒机被部署，坚定不移“干”字微信头像、“实”字为首，以宽度的责任状感和担当感，迎难积极进取、奋楫争比，“稳”的基础框架会更加结实，“进”的动能逐渐加强，“新”的质效显著的升降，“好”的基本概念持续不断积淀，足够展显现出出市产投集團的劲头和朝气。
研讨会反复强调，控股群两边要坚持什么学习稳中求进的工作总基础色调，齐全精确性新一轮推进新成长核心价值，专注主责本职，抓贷款、抓创业、抓该新项目，坚持什么学习系統观念意识、最终目标带领、特色化控制、该新项目腰椎牵引、扎实推进机构改革，精炼技能的建设和构造系统优化，以更强的坚强意志、越大的决心、更足的劲头，全力构建控股群快速身体健康优質量成长。
会议要求，一要聚焦布局优化，在服务发展上展现新作为。既要坚持打开外部资源，聚焦全市“三区一城市”目标定位及“九大重点产业链”等战略任务创新突破、勇担使命；又要聚力调整内部结构，聚焦智能制造、特色农业、中医中药、数字信息、工程建设、新能源等业务板块，优化产业结构和资本布局，更好助力集团发展。二要聚焦对外合作，在招商引资上提升新质效。围绕集团公司现有的资源、产业链、资本持续放大招商实效，把链主企业、链上项目作为招商“靶心”，紧盯“三类500强”和行业龙头企业，“走出去”和“引进来”有效结合，努力引进一批投资额度大、科技含量高、带动就业广、产业关联度强的大项目、好项目。三要聚焦实体产业，在产业升级上塑造新优势。牢固树立大抓工业、大干工业、大兴工业鲜明导向，紧盯省、市相关产业链项目，聚焦主责主业和关键领域，强化内控管理，做好成本控制，健全激励机制，推动技术创新，扩大市场规模，通过发展实体产业调结构、促转型，夯实企集团发展实体根基。四要聚焦资源挖潜，在资产盘活上争取新突破。坚定秉持“把资源变成资产、资产变成资本、资本变成资金”理念，进一步做好闲置资产盘活工作，对现有闲置资产和不良股权进行盘活，加强与链主企业、龙头企业合作，沟通市场资源探寻合作路径，推动存量资源盘活取得新突破。五要聚焦精细管理，在党建引领上激发新活力。积极推行“党建+”发展模式，拓展完善“双引双融”党建品牌，切实以党建引领公司治理、生产经营、项目建设、招商引资、科技创新、群团建设等各项工作；完善党委督办落实、纪委执行问责的保障机制，打造高素质专业化国企队伍，永葆“产投人”激情高昂的干事创业氛围。
国际公司公司整体一把手班子的人、管理制度层管理制度的人员、人代替总计130多人参与活动研讨会。
